Bakom styrelsebordet – möt North House styrelse

När geopolitiska skiften, nya regelverk och teknologiska språng förändrar spelplanen i realtid växer kraven på modern bolagsstyrning. Här har North House snabbt gjort sig relevant – med en plattform som ger företag verktyg att förankra styrning på riktigt, långt bortom hyllvärmande policys. Nu riktas strålkastarljuset mot styrelsen i bolaget. Fyra starka röster – Anna Romberg, Maria Assarson, Jens Bäckbom och Rickard Ridderström – delar nu sina erfarenheter, drivkrafter och sin bild av hur North House kommer forma framtidens standard för effektiv bolagsstyrning.

Anna Romberg, du är styrelseordförande i North House – vad var det som lockade dig att engagera dig?‍

– När Julia Haglind ringde mig våren 2023 var min första tanke ”låter som en kul idé, men jag har inte tiden”. Under samtalet blev jag dock djupt imponerad av Julias vision och driv. Jag märkte hur vi båda brinner för att göra det enkelt att göra rätt. 

God styrning handlar om att skapa förutsättningar för bolaget och alla anställda att fatta rätt beslut, även när det blir komplext. Där fyller North House en viktig roll. Idag överöses bolag med regleringar och krav från olika myndigheter. Formella policys och riktlinjer utarbetas och ”trycks ut” i organisationen. För de som jobbar i verksamheten kan detta leda till onödig byråkrati, osäkerhet kring vad som gäller, och tillslut skapa en organisation som inte tänker själv. Större skandaler uppstår sällan för att en policy saknats, utan för att anställda navigerat i gråzoner eller rundat interna regelverk.

Vilka erfarenheter tar du främst med dig in i styrelsearbetet?‍

– Att leda bolag i kris, hantera regulatoriska utmaningar och bygga proaktiva system, både i onoterade startups och globala koncerner. Som en riktig ”good governance”-nörd vet jag att strukturer och en transparent dialog i styrelsen gör avgörande skillnad. Verkligheten ska aldrig förskönas.

De ledamöter jag lärt mig mest av är de som både kan sätta in sig in i strategiskt viktiga operativa frågor, och samtidigt höja blicken för att få organisationen att driva detta vidare. Värdefulla erfarenheter som jag bär med mig i mitt uppdrag som styrelseordförande!

Om vi spolar fram tiden ett par år, vilken roll tror du North House har möjlighet att ta inom området bolagsstyrning?

– Om några år ser jag att North House har en självklar roll som den aktör som översätter en alltmer komplex regulatorisk miljö till levande ramverk som faktiskt används i organisationer. Med vår breda branscherfarenhet förstår vi de verkliga utmaningarna för vd:ar, jurister och compliance-chefer – från växande regulatorisk osäkerhet till hur AI ska integreras i arbetet på ett ansvarsfullt sätt.

Vi möter redan idag ett starkt behov av praktiska, användarvänliga verktyg som gör regelverken hanterbara och styrelsedokumenten ändamålsenliga. North House kommer fortsätta ligga i framkant och skapa lösningar som förenklar, förtydligar och faktiskt får compliance-chefer att le igen.

Maria Assarson, du har engagerat dig i en uppsjö techbolag genom din karriär och är också ledamot i North House. Vad lockade med denna bolagsresa?‍

– Det som först lockade mig var Julia – hennes kombination av erfarenhet och personlighet visade direkt att hon har alla förutsättningar att bygga ett robust bolag inom ett komplext område. Governance och compliance uppfattas ofta som tungt och ineffektivt, men i rätt form blir det en strategisk tillgång. North House adresserar dessutom ett problem som ingen annan löser, med en plattform som både har hög ”stickyness” och stor marknadspotential. 

Samtidigt hjälper North House styrelser att avvärja risker vilket ger många där ute en bättre natts sömn – särskilt i reglerade bolag. Att förenkla och effektivisera ramverken så att de verkligen används och hjälper till kändes både relevant och oerhört värdefullt för mig. 

Vilka erfarenheter bär du främst med dig in i styrelsearbetet?‍

– Jag tar med mig styrelseerfarenhet från över 20 tech-startups, från grundande till tillväxt, vilket ger mig insikt i de olika faserna ett bolag går igenom. Jag har bland annat arbetat med att strukturera affärsmodeller för tidiga bolag, sätta upp skalbara processer och stötta ledningsgrupper i att prioritera resurser effektivt.

Särskilt relevant är min erfarenhet av att kombinera kommersiella och tekniska perspektiv, vilket gör att jag lätt identifierar olika strategiska möjligheter och hjälper bolaget hålla fokus. Samtidigt brinner jag för att stötta entreprenörer i både strategiska beslut och vardagliga utmaningar, från produktutveckling till långsiktig tillväxt.

Om du får blicka framåt nu, vilken position tror du att North House kommer ta?‍

– North House kommer bli den självklara partnern för företag som vill professionalisera governance och compliance. Ett område många uppfattar som ett nödvändigt ont blir istället till en viktig strategisk tillgång, från styrelsen ner i organisationens övriga delar. Teamet kan sätta en helt ny standard för hur arbetet integreras – digitalt, automatiserat och värdeskapande – vilket gör att policys och styrdokument faktiskt nyttjas till fullo i praktiken. I takt med att North House fortsätter vinna mark på hemmaplan växer potentialen att skala utanför Sveriges gränser och bli det naturliga valet även internationellt.

Jens Bäckbom, snart har du engagerat dig i styrelsen i två år. Vad drog dig till det uppdraget?‍

– Jag har själv känt smärtan av att hantera policydokument i min roll som fondchef på statliga Almi Invest, och vet hur mycket tid och frustration det kan skapa. När jag träffade Julia fick jag dessutom ett otroligt starkt intryck – hennes driv och förmåga är en sällsynt träffsäker match för denna typ av bolagsresa. 

Om någon kan lyckas bygga en bärkraftig aktör inom compliance-området är det Julia, och det var en stor del i varför jag ville engagera mig.

Vilka erfarenheter tar du främst med dig in i styrelsearbetet?‍

– Jag tar framför allt med mig erfarenheten av att själv bygga, driva och sälja SaaS-bolag, och den förståelsen för vad som faktiskt krävs i varje fas av resan. 

Utöver det har jag arbetat som investerare och suttit i styrelsen för omkring 15 SaaS-bolag, vilket har gett mig en bred palett av lärdomar kring strategi, kommersialisering och tillväxt. Den kombinationen gör att jag kan bidra med både operativ insikt och investerarperspektiv.

Vilka möjligheter ser du med North House framåt?‍

– Jag ser att North House kan bli en ”digital head of compliance” – ett naturligt nav för bolag som vill arbeta mer proaktivt med styrning och regelverk. Styrkan ligger i att inte bara digitalisera dokumenthantering, utan att skapa processer som gör compliance levande och förankrat i hela organisationen.

Jag tror North House kan ta en ledande position i Europa som en partner som gör komplexa regelverk både begripliga och hanterbara.‍

Rickard Ridderström, du har erfarenheter som sträcker sig från ledarskap till expansionsfokuserad affärsutveckling. Hur ser du på North House och varför ville du engagera dig i styrelsen?‍

– Att skapa, förvalta och förankra riktlinjer inom governance och compliance är ofta oerhört utmanande och kostsamt. Ineffektiv tillämpning och låg verkningsgrad är vanligt förekommande konsekvenser. Samtidigt är det ett krav i många branscher, vilket gör att processerna lätt resulterar i affärsrisker.

North House plattform har fyllt ett tydligt tekniskt tomrum och underlättar idag processerna avsevärt. Med ett pågående teknikskifte genom AI och automatisering växer potentialen ytterligare. Det var just kombinationen av affärsnytta, innovation och ett erfaret team – med Julia Haglind som drivande vd och Anna Romberg i styrelsen – som gjorde beslutet enkelt.‍

Vilka erfarenheter skulle du säga att du främst har användning av i styrelsearbetet?‍

– Jag tar med mig erfarenheten som vd för ett mjukvarubolag, där teknik alltid går hand i hand med affär. I styrelserummet bidrar jag även med ett kommersiellt perspektiv. Att bygga techbolag handlar inte bara om kod och teknisk excellens, utan lika mycket om att förstå kunderna och driva tillväxt genom ett säljdrivet bolagsbyggande.‍

Om vi kastar oss fram några år. Vilken roll har North House möjlighet att axla? ‍

– Compliance-området har en öppen spelplan idag, vilket skapar stora möjligheter för nya aktörer. Min övertygelse är att North House kan bli det självklara valet för digitalisering, automatisering och AI-stödda lösningar inom compliance. Med rätt fokus kan bolaget positionera sig som ledande leverantör i en bransch som efterfrågar både effektivitet och kvalitet.‍

Innan vi avrundar vänder jag mig till dig igen Anna, som erfaren styrelseordförande och good governance-expert finns ett stort intresse för vilket råd du hade gett till en nybliven ordförande i en startupstyrelse?‍

– Väx med bolaget. Det betyder att minimera byråkrati och formaliteter när bolaget är litet, samtidigt som du bygger in ”Compliance by Design” från början. Det är mycket enklare att implementera bra rutiner från början än att rätta till när ni vuxit. 

Omge dig med styrelseledamöter som kompletterar styrelsen och är experter på områden där du själv inte är det. Jag har stor erfarenhet av smart styrning och compliancearbete, men inte av att bygga bolag eller techplattformar. Därför är jag glad att få arbeta med så kompetenta ledamöter i North House, som är skarpa på just tech, scale-up och bolagsbygge.

Till sist: var lyhörd, flexibel – och njut av resan!

‍