Bakom styrelsebordet - möt ChainTraceds styrelse

När klimat- och kvalitetskraven skärps och spårbarhet blir affärskritiskt tar ChainTraced en allt starkare position i stålindustrins omställning. Med sin spårbarhetsplattform som digitaliserar materialcertifikat och möjliggör CO2-beräkningar förändrar bolaget hur kvalitetssäkring och hållbarhetsarbete faktiskt genomförs.

Nu öppnar ChainTraced dörren till styrelserummet. Pierre Schuster, Sandra Eriksson, Maria Assarson och Fredrik Holmström delar sina drivkrafter, erfarenheter och sin syn på hur ChainTraced sätter framtidsstandarden för spårbarhet i en industri där förändring är lika nödvändig som oundviklig.

Pierre Schuster, du är styrelseordförande i ChainTraced – vad var det som lockade dig att engagera dig?
– ChainTraced har en tydlig position i ett område som ligger helt rätt i tiden – där miljöregleringar, spårbarhet och digitalisering möts. Jag fastnade för hur teamet kombinerar sina branscherfarenheter med teknik och ett genuint hållbarhetsfokus inom metallindustrin. De har en sällsynt möjlighet att både erbjuda produkter och konsulttjänster inom dessa områden.

Att få vara med, nästan från start, i ett bolag som både har ett starkt erbjudande och stor potential att växa, kändes både kul och inspirerande. Det är sällan man får möjligheten att bidra i ett så relevant teknikskifte.

Vilka erfarenheter tar du främst med dig in i styrelsearbetet?
– Jag har styrelseerfarenhet sedan tidigare men framförallt har jag lång erfarenhet av att utveckla mjukvarubolag, särskilt inom SaaS och tjänstebaserade affärsmodeller. Att balansera flera områden samtidigt, som innovation med säljstrategier och struktur, är något jag är van vid.

Jag har även arbetat inom hårt reglerade branscher, primärt finans, där kraven på säkerhet och efterlevnad är höga. Den erfarenheten ger mig en förståelse för hur kommande lagstiftning och affärsutvecklingen måste gå hand i hand – en viktig fråga även för ChainTraced.

Om vi hoppar fram ett par år, vilken roll tror du ChainTraced har möjlighet att ta inom industrin?
– Jag har väldigt höga tankar om ChainTraced, de kan ta en ledande position som den naturliga samarbetspartnern för stål- och metallindustrin när det gäller digital spårbarhet och klimatrapportering. Deras modell, som kopplar samman nätverk av företag för att utbyta tillförlitlig information, är redan på god väg att skapa en helt ny standard i branschen.

På sikt ser jag också möjligheter att växa utanför stål och metall. Lösningen adresserar utmaningar som är gemensamma för många tillverkningssektorer som står inför samma krav på transparens och hållbarhet.

Sandra Eriksson, du har en lång yrkesbakgrund inom industrin ChainTraced verkar. Var det så du kom i kontakt med bolaget, eller vad drog dig till styrelsen?
– Mitt första möte var faktiskt med Maria och Hidden Dreams – jag såg direkt värdet i deras sätt att angripa verkliga industriproblem genom nya techbolag. Jag älskar själv att lösa problem och identifiera affärsmöjligheter så när jag sedan träffade Victor och hörde om ChainTraced kände jag att pusselbitarna verkligen föll på plats. Här finns potentialen att skapa faktisk förändring i en bransch jag kan väl, med ett team som vågar tänka nytt.

I början var fokus på att effektivisera administrativt arbete, men snabbt insåg vi att den stora värdeskapande potentialen fanns i att lösa koldioxidavtrycket längs den metalliska värdekedjan. Jag drogs till den kombinationen – tempo, tydlighet och ett syfte som går bortom det rent kommersiella.

Vilka erfarenheter bär du främst med dig in i styrelsearbetet?
– Jag tar onekligen med mig många år inom tillverkande industri, inte minst inom stål och metall, där jag haft roller med ansvar för hela värdekedjan – från produktion och leverantörsled till kund-och kommersiellt erbjudande. Jag drivs av förändringsarbetet i stort och är van att hitta lösningar som både skapar reellt värde snabbt och är långsiktigt hållbara.

I mitt arbete med större globala industribolag lärde jag mig dessutom hur små brister i spårbarhet kan få stora konsekvenser. Den bakgrunden, i kombination med min otålighet till förbättring, bidrar till mitt starka engagemang i styrelserummet.

Om du får blicka framåt nu, vilken position tror du att ChainTraced kommer ta?
– ChainTraced kommer vara den självklara partnern till tillverkande bolag som vill arbeta mer hållbart och kontrollerat genom spårbar data. Plattformen har redan visat hur den sparar tid och skapar ordning i en annars rörig process. Samtidigt banar de vägen framåt för en ny standard för spårbarhet i klimatpåverkan, som faktiskt byggs på primärdata snarare än teoretiska uträkningar.

Den stora styrkan ligger nämligen i möjligheten att förstå och mäta sitt verkliga klimatavtryck. Det är dit branschen är på väg – mot konkret, mätbar hållbarhet. Med sin expertis, teknik och branschförståelse kommer ChainTraced axla en historiskt viktig roll i industrins klimatomställning.

Maria Assarson, du har varit med på ChainTraceds resa sedan starten 2019. Vad fick dig att tro på ChainTraceds potential i ett så tidigt skede?
– Det som först fångade mig var hur mycket kvalitetsdokumentation inom stålvärdekedjan som fortfarande hanterades manuellt, pappersdokument och PDF:er i en bransch som kräver tillförlitlighet. Där såg jag både ineffektivitet och potential. Marknaden är stor, produkten tekniskt möjlig att skala och konkurrensen låg – en ovanlig kombination.

Att grundarna Victor och Thomas också har den branscherfarenheten och expertis som krävs gjorde det än mer intressant. Idag är ChainTraced en aktör som inte bara effektiviserar processer, utan också har möjlighet att sätta en ny industristandard för digitala beviskedjor. Särskilt med utvecklingen av digitala produktpass och CO2-data.

Vilka erfarenheter tar du främst med dig in i styrelsearbetet?
– Genom mitt engagemang i över 20 startups har jag lärt mig identifiera vad som driver mest värde i varje fas – och hur man tidigt ringar in flaskhalsar innan de blir hinder. I ChainTraced bidrar jag framför allt med ett kombinerat ägar- och kommersiellt perspektiv, där jag väger samman affärslogik, teknik, organisation och finansiering.

Jag försöker alltid skapa fokus, tydlighet och framåtanda, samtidigt som jag stöttar entreprenören i både de strategiska valen och de mer operativa frågorna som formar deras långsiktiga utveckling.

Vilka möjligheter ser du med ChainTraced framåt?
– ChainTraced kommer bli den som möjliggör att stålindustrin kan leva upp till de standarder som krävs när det gäller spårbarhet, kvalitet och hållbarhetsdata. Genom digitala produktpass och pålitlig CO2-information kan de skapa den sammanlänkande plattform som industrins värdekedjor saknar i dag.

När kraven på transparens och verifierbarhet ökar från både myndigheter och kunder spelar ChainTraced verkligen en central roll framåt – deras lösning för korrekt och jämförbar data kommer vara avgörande för industrins gröna omställning.

Fredrik Holmström, du har erfarenheter som sträcker sig från fastighetsbranschen till venture capital. Hur ser du på ChainTraced och vad är bakgrunden till ditt engagemang i styrelsen?
– ChainTraced adresserar några av stålindustrins största utmaningar – transparens, hållbarhet och effektivitet längst hela den metalliska värdekedjan. Jag ser en lösning som både sparar tid och pengar för bolag, samtidigt som den stärker spårbarheten och möjliggör en reell klimatomställning.

Att bolaget dessutom leds av ett starkt och visionärt team gör att potentialen blir än mer tydlig. Det här är en kombination av nytta, innovation och tillväxtmöjligheter som är svår att tacka nej till.

Vilka erfarenheter skulle du säga att du främst har användning av i styrelsearbetet?
– Jag bär med mig en lång erfarenhet av att bygga och skala bolag, både som entreprenör och investerare. En av styrelsens viktigaste uppgifter är att hjälpa bolaget att prioritera rätt i olika utvecklingsfaser, något jag ser som helt avgörande för långsiktig framgång. Samtidigt försöker jag alltid bidra med balansen mellan innovation och affärsmässighet.

I ChainTraceds fall innebär det att stärka en redan tydlig produktvision och samtidigt stötta bolaget i att möta de växande behoven i en traditionstyngd men snabbt föränderlig industri.

Låt oss spola fram tiden några år. Vilken industriposition har ChainTraced då?
– ChainTraced har potential att bli den självklara standarden för digital spårbarhet inom stålindustrin. Det handlar inte enkom om att spara tid och pengar för industribolag, utan om att bygga en helt ny nivå av transparens i en sektor som är central för allt från kullager och vindkraftverk till broar och fordon.

När klimatkrav skärps blir det avgörande att kunna visa var metallen kommer ifrån, vilken kvalitet den håller och vilket CO2-avtryck den har. I en fragmenterad industri är det just den typen av lösning ChainTraced erbjuder och vidareutvecklar som har möjlighet att sätta en internationell standard. De har goda chanser till att bli en långsiktig hörnsten i industrins klimatomställning.

Avslutningsvis vänder jag mig tillbaka till dig Pierre, som erfaren styrelseordförande och affärsutvecklare är många nyfikna på vilket råd du hade gett till en nybliven ordförande i en startupstyrelse?
– Ta först reda på vad det faktiskt innebär att arbeta i en styrelse. Skapa en tydlig bild av ägarstrukturen och vad ägarna vill uppnå – det är avgörande för hur du ska kunna bidra. Se till att upprätthålla en god relation med både vd och ägare, håll en tät dialog.


Sätt dig även in i företagets erbjudande och hur det bäst kan nå marknaden. Förstå hur kapitalisering fungerar, för den frågan tar mer plats än du tror. Bygg en tydlig struktur för möten och styrelsematerial, och lägg tid på att lära känna övriga ledamöter – en välfungerande styrelse bygger på tillit och samspel i beslutsfattandet.