Bakom styrelsebordet - möt Certainlis styrelse

‍
Säkerhet är essentiellt för all elektronisk produktutveckling – i synnerhet inom konsumentnära vertikaler som sjukhusvård och livsmedelsproduktion, eller faktiska hushållsapparater som din spis. Bakom en typisk elektronisk produkt döljer sig hundratals, ibland tusentals, komponenter – och varje del kräver korrekt regulatorisk dokumentation. Det finns onekligen goda skäl till att elektronikindustrin är kraftigt reglerad, men i takt med att industrin pressas av fler komplexa regelverk blir även komponentvalsprocessen en affärskritisk fråga.

Här har RegTech-bolaget Certainli positionerat sig i skärningspunkten mellan teknik, regelefterlevnad och affärsnytta. Den AI-stödda plattformen säkrar strategiska komponentval med korrekt dokumentation från start, vilket gör att produkter når marknaden snabbare, säkrare och mer kostnadseffektivt.

I den här artikeln öppnar Certainli för första gången dörren till styrelserummet. Maria Jansson, Mattias Minati och Maria Assarson ger en exklusiv insyn i deras drivkrafter, tidigare erfarenheter och vad de ser i horisonten för bolaget. 

‍

Maria Jansson, du är styrelseordförande i Certainli sedan tre år tillbaka och klev på resan i ett väldigt tidigt skede! Vad var det som fick dig att tacka ja? 

– Jag lockades av Certainlis kombination av innovation, entreprenörsanda och tydliga vision inom en industri som ropar efter förändring. Efter många år i medtech vet jag vilket värde det ger när regulatoriska processer förenklas – här såg jag samma potential för elektronikindustrin.

Dessutom klickade jag direkt med Alfred som är vd, och kände att vi kan driva något riktigt stort och bra tillsammans. Att dessutom få vara med och bygga ett bolag som förenar kommersiell styrka med samhällsnytta är både meningsfullt och inspirerande.

‍

Du har en lång bakgrund inom strikt reglerade verksamheter, men också som entreprenör. Vill du dela lite mer om dina erfarenheter och vilka styrkor du bär med dig in i styrelsearbetet med Certainli?

– I över två decennier har jag arbetat med medtech på internationell nivå, där jag lett affärsdrift, kvalitet och regulatoriska frågor – från strategi till genomförande. Min styrka ligger i att bygga organisationer och skapa struktur i komplexa miljöer, utan att bromsa tillväxt. 

Jag vet hur man balanserar innovationskraft och transformation med robusta processer för att lyckas skala smart. Utöver det har jag ett starkt entreprenörskap och en passion för att bygga nytt. Jag gillar att kavla upp ärmarna, fatta beslut nära affären och se till att saker verkligen händer.

‍

Om vi blickar framåt ett par år och tänker på vart Certainli tagit sig då, vilken roll tror du de kommer att axla inom elektronikindustrin?

– Certainli kommer att bli den självklara compliance-partnern för elektronikindustrin, med en plattform som sätter standarden för spårbarhet, transparens och kvalitetssäkring. Jag ser framför mig att bolaget driver den digitala transformationen i branschen och skapar förtroende mellan leverantörer, producenter och kunder. Det är den typen av aktör ekosystemet behöver, och Certainli har alla förutsättningar att bli.

Samtidigt kan lösningen skalas till andra sektorer – jag ser särskilt paralleller till medtech, automotive och energi där komplexa värdekedjor kräver liknande spårbarhet. Certainli kan definitivt växa till en bredare compliance-plattform på längre sikt, som skapar värde och får förtroende oavsett industri.

‍

Mattias Minati, du har varit en del av Certainli i drygt ett år. Vad var det som lockade dig till styrelsen?‍

– Det som fångade mig var kombinationen av en tydlig affärsidé, en visionär och handlingskraftig vd samt det stöd från Hidden Dreams som gör att de betydligt enklare undviker många klassiska startup-fallgropar. 

Jag ser en enorm möjlighet i att adressera ett så konkret men komplext problem som komponent-compliance, där många elektronikbolag idag fastnar i tidskrävande processer. Här finns både ett stort kundbehov och en möjlighet att sätta en ny standard för hela elektronikindustrin.

‍

Du har en imponerande yrkesbakgrund som sträcker sig över en uppsjö olika områden. Hur skulle du summera de erfarenheter och styrkor du bidrar med i styrelsearbetet?‍

– Jag har över 20 års erfarenhet av försäljning, affärsutveckling och ledarskap inom både stora globala bolag och i nystartade ventures. Jag känner till hur det är att börja från ett blankt papper och behöva bolla högt som lågt i en organisation. Att sälja in en idé och vilja erövra världen, samtidigt som den där kaffemaskinen ska köpas in, och ett avtal med städfirman behövde väl tecknas? 

En tillväxtresa kräver fokus på bollen men förmågan att jonglera många bollar samtidigt. Sen har jag många års erfarenhet från att bygga upp nya marknadssektorer i Sverige och skapa struktur i B2B-försäljning mot större bolag.

‍

Om du också får blicka framåt nu! Vilken typ av position ser du att Certainli har möjlighet att ta inom elektronikindustrin?‍

– Certainli har alla förutsättningar för att bryta sig in och etablera sig som en branschledande aktör. Plattformen adresserar ett universellt problem och kan med rätt genomförande snabbt skala – från svenska referenskunder till internationella marknader. En styrka är deras tydliga nisch och specifika erbjudande.

Det i kombination med starka partnerskap och fokus på globalt konkurrenskraftiga lösningar gör Certainli redo att fortsätta växa med sin lösning. Potentialen är enorm och vi har en otroligt spännande resa framför oss!

‍

Maria Assarson, som vd på Hidden Dreams har du varit med på Certainlis resa från dag 0. Vad fick dig att se värdet i en potentiell lösning så pass tidigt som du gjorde?


– Det var en kombination av människorna och problemformuleringen. Alfreds entreprenörsdriv och relevanta bakgrund, och problemspecialistens djupa domänkunskap. Jag insåg snabbt att Certainli adresserar ett område med låg konkurrens, hög stickyness och är överlag en svårkonkurrerad verksamhet. Här finns en chans att frigöra tid från oerhört kompetenta ingenjörer, minska risk i globala värdekedjor och skapa kvalitet från grunden.

‍

Vilka styrkor från din breda verktygslåda bidrar du främst med i Certainlis styrelsearbete?

‍– Jag tar med mig en förmåga att skapa riktning när det finns många möjliga vägar framåt. Min roll blir ofta att sortera: vad ska vi göra nu, vad kan vänta, och vad ska vi faktiskt inte göra alls? Jag försöker vara den som håller blicken på värdet, inte volymen av aktiviteter. I startup-bolag tenderar allt att kännas viktigt, särskilt när det finns en stor marknadspotential och höga ambitioner.

Samtidigt är jag nära entreprenören – både i det strategiska och i det vardagliga. Ibland handlar det om att lösa en strukturell knut, ibland om att våga vila i ett beslut.

‍

Om vi bläddrar fram ett par kapitel. Vilken roll tror du Certainli axlar inom elektronikindustrin om några år?

– Certainli har all möjlighet till att bli det självklara systemet för dokumentation inom elektronikindustrin, både på produkt och komponentnivå. När regelverk skärps globalt går det inte längre att arbeta med fragmenterade underlag, manuella processer och god tro. Det kostar för mycket.

På sikt kan de axla rollen som den globala elektronikindustrins trygghetspunkt – ett bolag som sätter standarden för hur branschen arbetar med dokumentationskedjor och gör det möjligt att bygga produkter som tål både revision och framtid.

‍

Innan vi avrundar vänder jag mig tillbaka till dig, Maria Jansson. Många är nyfikna på vad som gör styrelsen framgångsrik i en startup. Vilket råd skulle du ge till en helt ny startup-ordförande?

– Kombinera struktur med flexibilitet. En startup kräver en styrelse som både stöttar och styr – du måste vara en partner till ledningen snarare än bara kontrollfunktion. Bygg tillit, var närvarande samtidigt som du vågar hålla fast vid långsiktiga mål, även när vardagen stormar.

Och glöm inte att ha roligt! Energin i styrelserummet sätter tonen för hela bolaget, och när engagemanget är äkta så blir resan både lättare och roligare för alla.

‍

Läs mer om Certainli här: https://certainli.se 

‍