Bakom styrelsebordet - möt Abacubes styrelse

Personskadereglering är en av försäkringsbranschens mest komplexa och känsliga processer – där varje beslut kräver både precision och transparens. Med automatiserade beräkningar för ersättning vid personskador och olycksfall bidrar Abacube till att omskapa ett område som länge präglats av personberoende, manuella moment och tunga arbetsflöden.


I den här intervjun kliver vi in bakom styrelsebordet. Johan Ehrenborg, Maria Assarson och Marika Granström delar sina perspektiv på varför de engagerat sig i bolaget, vilka erfarenheter de tar med sig – och varför Abacube spelar en avgörande roll i branschens modernisering.

‍

Johan Ehrenborg, du är styrelseordförande i Abacube sedan knappt ett år tillbaka. Vad var det som lockade dig till att hoppa på det uppdraget?

‍– Jag har träffat Ludvig i flera sammanhang och imponerats av hans driv och integritet. När jag fick frågan kändes det självklart att bidra. Kombinationen av ett starkt team och en lösning som faktiskt adresserar ett konkret problem inom skadereglering gör det hela extra spännande.

Potentialen att effektivisera en komplex del av försäkringsbranschen – samtidigt som man minskar felmarginaler och frigör tid för verkligt värdeskapande – är något jag verkligen tror på.

‍

Dina erfarenheter sträcker sig från försäkringar till finans, vad skulle du säga att du främst tar med dig in i styrelsearbetet med Abacube?‍

– Jag leder själv ett Insurtech-bolag i en senare utvecklingsfas och har därifrån med mig både framgångar och motgångar – lärdomar som kan komma väl till pass här. Tidigare roller på Atlas Copco och inom finanssektorn har gett mig förståelse för riskhantering, komplexa kundrelationer och internationell tillväxt.

Framför allt vill jag bidra med struktur och en kultur där beslutsfattande sker nära kundernas verklighet. Det är där de bästa lösningarna föds, särskilt i unga bolag med stark innovationskraft.

‍

Nu vill jag att du blickar framåt ett par år och tänker på vart Abacube befinner sig då, vilken position tror du de har möjlighet att ta inom försäkringsbranschen?‍

– Om två till tre år ser jag att Abacube är ”top-of-mind”-partnern inom personskador. Den aktör man kontaktar först när det behövs digitala verktyg som förenklar beräkning och hantering av ersättningsärenden. Abacube kommer att befästa en ledande nischposition i Sverige och ta första stegen internationellt.

Framgången fortsätter bygga på att kombinera teknisk precision med branschförståelse – och att teamet vågar utmana gamla arbetssätt i en annars ganska konservativ miljö.

‍

Maria Assarson, du är vd på Hidden Dreams som är medgrundare till Abacube och har därmed varit med från allra första början. Vad fick dig att se värdet i deras lösning så pass tidigt?


– Problemet var omöjligt att ignorera. Personskadereglering är en av försäkringsbranschens mer komplexa och tidskrävande processer och ändå hanteras den ofta med system och arbetssätt som känns mer 2000 än 2026.

När vi mötte problemspecialisterna bakom idén stod det klart att de inte bara identifierat ett glapp, utan också tänkt igenom hur det skulle lösas. Lägg därtill Ludvig, som kombinerar entreprenörsdriv med en fantastisk förmåga att få det obegripliga begripligt. Jag såg en sällsynt chans att bygga något försäkringsbranschen faktiskt längtat efter, även om alla inte vetat om det.

‍

Vad skulle du säga är ditt främsta bidrag till styrelsearbetet i Abacube?  

– Jag trivs i gränslandet mellan teknik, affär och organisation. Försöker alltid vara Ludvigs bollplank när tempot är högt och alternativen många.

Genom mitt engagemang i ett 20-tal startup-resor har jag dessutom lärt mig att branscher inte moderniseras genom tekniska genidrag, utan genom förändringsledning. Det krävs ofta hundratals små beslut för att ta sig framåt, då är det viktigt att hålla hårt i kompassen, behålla riktning och lyfta blicken. Det perspektivet tar jag med mig in i styrelserummet.

‍

Om vi tar och blickar framåt ett par år. Vilken typ av position anser du att Abacube har möjlighet att ta inom försäkringsbranschen?‍

– Abacube kommer att vara en avgörande konkurrensfördel för försäkringsbolag, både i Sverige och internationellt. Manuella och personberoende processer går inte att skala och blir allt svårare att försvara i en tid då kundresa, effektivitet och regelefterlevnad står i centrum för konkurrenskraft.

Verktyget förflyttar komplexa personskadeberäkningar från manuella moment till regelefterlevande, datadrivna och automatiserade flöden. Här har de möjlighet att bli en historisk katalysator för en hel bransch, som visar hur försäkringsbolag kan bygga helt nya förmågor baserade på datadrivna insikter.

‍

Marika Granström, som renommerad branschveteran lär förfrågningarna hagla från uppstickare på marknaden. Vad var det som lockade dig med just Abacube?‍

– Som vd för en försäkringsförmedlare har jag ett starkt intresse för hur teknik kan effektivisera och automatisera skaderegleringsprocesser. Genom ökad automatisering kan både kostnader reduceras och kundvärdet stärkas, samtidigt som den bekymmerslösa kundresa som kunder efterfrågar blir möjlig.

Vi befinner oss i en mycket spännande fas i försäkringsbranschen där förändringstakten accelererar snabbt. Att få vara involverad i en startup som Abacube ger mig en unik möjlighet att följa och bidra till denna utveckling på nära håll, och att se branschen ur ett nytt, innovativt perspektiv.

‍

Vad tar du främst med dig in i Abacubes styrelsearbete?‍

– Jag har över 30 års erfarenhet från försäkringsbranschen, både från traditionella försäkringsbolag och förmedlarverksamheter. Under dessa år har jag byggt upp ett omfattande nätverk bland beslutsfattare och förvärvat gedigen erfarenhet av B2B-försäljning inom branschen. Utöver detta driver jag nätverket Insurance Evolution, vi skapar mötesplatser som stärker samarbetet och dialogen mellan branschens alla aktörer.

Från dessa uppdrag bär jag med mig ett förändringsledningsperspektiv – hur man faktiskt lyckas främja viktiga samtal och samverkan kring innovation, teknik och framtidens affärsmodeller. Något som även är avgörande på Abacubes resa.

‍

Vilken typ av position anser du att Abacube har möjlighet att ta inom försäkringsbranschen?‍

– Abacube har potential att etablera sig som en central aktör i försäkringsbolagens värdekedja. Genom att bidra till utvecklingen av sömlösa kunderbjudanden, effektiva processer och ökad automatisering kan Abacube stärka både kundupplevelsen och lönsamheten i branschen.

Vidare har Abacube möjlighet att spela en viktig roll även i andra delar av bolagens strategiska verksamhet. Plattformen kan tillhandahålla beslutsstöd och lösningar som underlättar och effektiviserar skaderegleringsprocessen brett, exempelvis genom professionell och effektiv reservsättning, ett område som fokuserar på hur försäkringsbolag avsätter medel för framtida skadekostnader.

‍

Avslutningsvis vänder jag mig tillbaka till dig Johan. Många är nyfikna på hur man bäst axlar rollen som styrelseordförande i en startup. Vilket råd skulle du ge till en nybliven ordförande?‍

– Låt vd:n driva, och se till att styrelsen stöttar snarare än styr i detalj. I tidig fas handlar allt om att få produkten och kundrelationerna att lyfta – det är där all energi behövs. Som ordförande bör du snarare skapa trygghet, tydliga ramar och ett långsiktigt perspektiv som gör att ledningen vågar testa och lära. Det är då teamet hittar sin rytm och styrelsen driver verklig fart.

‍

Läs mer om Abacube här: https://www.abacube.se